Я смотрю на HR глазами предпринимателя
Для меня HR не отдельная функция со своими ритуалами, а часть бизнес-процесса. Каждое решение по людям, будь то найм, структура или развитие, должно отвечать на вопрос: что это даёт бизнесу? Я вижу связь между конкретным действием и результатом на выходе и не делаю того, что нужно только для галочки.
При этом я не из тех, кто превращает людей в строчки в таблице. У меня хорошо развита эмпатия, и я бережно отношусь к людям, как человек к человеку. Самое интересное происходит на стыке: когда интересы бизнеса и интересы людей сходятся в одной точке. Именно там я видела самый сильный рост и команды, и компании. Когда людям хорошо, а бизнесу это выгодно, это не компромисс. Это правильно настроенная система.
«Лучшие HR-решения невидимы. Они просто работают, и люди остаются, растут и хотят приходить на работу.»
Как я работаю
- Вижу глубже формальной картины. Вот сильная сторона: замечать, как на самом деле устроена система и люди в ней. Где реальные точки роста, а где всё просто называется проблемой, но работает. Поэтому я не прихожу с шаблонными решениями. Сначала смотрю, потом предлагаю.
- Говорю прямо. Если вакансию не нужно закрывать, скажу. Если культура компании нестандартная, но работает, не буду её ломать ради «правильного HR из учебника». Если не смогу помочь, скажу на первой встрече.
- Работаю через доверие. Почти все мои клиенты приходят по рекомендации. Для меня это естественный способ работать: долгие отношения, личный контакт, репутация важнее разовой сделки.
- Опираюсь на прожитый опыт, а не на теорию. За плечами выстраивание HR в реальных компаниях, со всеми сложностями роста, конфликтами и нестандартными ситуациями. Я предлагаю то, что делала руками, а не читала в статьях. Знаю, как устроен HR и в молодой команде из пяти человек, и в большой сложившейся структуре.
Путь в HR с 2011 года
В HR с 2011 года. Прошла путь от консультанта рекрутингового агентства до заместителя директора по персоналу группы компаний. Работала в HR-консалтинге, медиа, спорте и ритейле, финансах, образовании и tech: Kelly Services, ТАСС, Adidas, Сбербанк, МШУ Сколково, а также в технологических стартапах разной степени зрелости. Знаю, как устроен HR и в молодой команде из пяти человек, и в розничной сети на 450 сотрудников.
- Kelly Services
- ТАСС
- Adidas
- Сбербанк
- МШУ Сколково
- Технологические стартапы
Что получалось на практике
- Рост команды 20 → 190 за год и 20 → 100 за два года (+450%) в технологических стартапах разной степени зрелости. HR-функцию строила с нуля.
- −30% времени на закрытие вакансий после внедрения AI-агентов в рекрутмент; retention новичков 89% через 12 месяцев.
- eNPS системы адаптации 95, вовлечённость 85%. Системы адаптации и внутренних коммуникаций разрабатывала и вела сама.
- −15% ФОТ без потери эффективности при пересборке структуры в кризис; 8 промоушенов за год через кадровый резерв, около 2 млн ₽ экономии на внешнем найме.
Чем занята сегодня
Сейчас исследую пересечение HR и AI. Смотрю, как технологии меняют то, как люди нанимают, растут и работают вместе. Консультирую, обучаю, пишу. Веду Telegram-канал «Я не договорила!» и записываю курс «Апгрейд HR».
Начните с бесплатного диагностического интервью
60–90 минут разговора о вашей ситуации, после которого вы получите карту сильных сторон и рисков с вариантами решений. Без обязательств.