Независимый HR-консультант. Помогаю компаниям разобраться, что у них на самом деле происходит с людьми, и чинить причину, а не симптом. Работаю со стартапами, растущими и уже сформировавшимися компаниями среднего масштаба, от 20 до 300 человек. Прихожу партнёром в проектном формате. Каждое решение по людям привязано к результату для бизнеса.
Сильнее всего в технологичном бизнесе, но задачи у всех примерно одинаковые.
Разверните ситуацию, похожую на вашу. Под ней диагноз: что за этой фразой стоит на самом деле.
Компания выросла, а управляете вы ей ровно так же, как когда вас было пятнадцать человек. Тогда это работало, сейчас нет, и разницу вы каждый день закрываете собой. Прежде чем что-то отдавать, честно ответьте, чего не хватает вашим руководителям. Прав, опыта, вашего доверия или вашей готовности отпустить. Это четыре разные истории, и решаются они по-разному.
Партнёр рядом с CEO →Функция не переведена на язык бизнеса. HR отчитывается процессом. Провели сорок интервью, посмотрели двести резюме. А вы ждёте совсем другого. Закрыли на двенадцать дней быстрее, сэкономили столько-то. Просто добавить метрик не поможет, нужна логика, которая связывает их с вашими решениями.
HR-экспресс: аудит →Пока непонятно. Может, людей и правда не хватает. А может, работа так размазана по ролям, что треть времени уходит непонятно куда. Проверяется это одним сравнением. Посмотрите, как за два года рос ФОТ и как росла выручка. Если одинаково, эффект масштаба у вас не работает, и новый человек его не включит.
HR-экспресс: аудит →Преемственности в компании нет, вот и вся причина. Дальше сценарий обычно одинаковый. Человек понимает, что незаменим, и начинает этим пользоваться. Сначала в условиях, потом в решениях. И имейте в виду одну вещь. Заменять надо роль. Ценный человек и критичная роль часто оказываются разными списками, и путать их дорого.
Проектный HR-консалтинг →Таких людей на рынке мало, их перекупают, и они прекрасно об этом знают. Наймом это не лечится. Посмотрите на список задач этой роли. Хорошо если треть из них правда требует редкой квалификации. Остальное можно отдать, а вашего единорога спокойно разделить на две позиции.
Найм как стратегия →Диагноз читается по сроку. Если уходят в первые две недели, дело в адаптации. Если на втором-третьем месяце, значит либо ошиблись на отборе, либо человеку пообещали одно, а он увидел другое. И почти всегда выясняется, что адаптации просто нет как процесса. Собрать её должен HR, вести руководитель. Без второго первое не работает.
Проектный HR-консалтинг →Повысили за экспертизу, а нужны оказались совсем другие навыки. Дальше в его команде растёт текучка, и списывают её на рынок и на зарплаты. Общий тренинг для менеджеров тут не поможет, деньги на ветер. Нужен профиль дефицитов конкретно этого человека. Как он планирует, как ставит задачи, как контролирует, как даёт обратную связь. Собрать такой профиль и найти под него обучение это работа HR.
Проектный HR-консалтинг →Он принял решение месяца два-три назад, а вы узнали в день заявления. Сигналы почти наверняка были. Перестал спорить, перестал предлагать, задачи закрывает формально, нового не берёт. Ближе всех к человеку руководитель, он это видит первым. Но заметить сигнал мало, надо ещё понять, что с ним делать. Вот здесь и нужен HR, который выстроит разговоры о развитии и вовремя подсветит собственнику, кто в зоне риска.
Партнёр рядом с CEO →Четыре основных формата. Над каждым ситуация, с которой в него приходят чаще всего.
Час разговора о вашем бизнесе. На выходе карта сильных сторон и рисков в людях и процессах с вариантами решений.
Бесплатно, без обязательств. Карту можно взять и работать по ней самостоятельно.
Менторинг HR, AI в HR и остальные форматы собраны на отдельной странице.
Те, кто освоит AI-инструменты сейчас, через два года будут работать за десятерых. Остальные будут догонять.
Я не продаю внедрение нейросетей. Я их использую, чтобы решение стоило дешевле и собиралось быстрее, а время оставалось на то, что машина не сделает. На людей и на стратегию.
Я смотрю на HR глазами предпринимателя. Каждое решение по людям должно работать на результат бизнеса, а не на галочку в отчёте. При этом я человек с развитой эмпатией и точно знаю: самый сильный рост случается там, где интересы бизнеса и интересы людей сходятся в одной точке.
Авторский курс для HR и для собственников, которые ведут HR сами. О том, как перестать закрывать заявки и начать усиливать бизнес: сначала система в процессах, потом рутина уходит роботам, а результат считается в цифрах.
Канал не только про HR, AI и карьеру. Ещё про жизнь: её базовые законы, про то, как найти своё место и стать счастливее и цельнее. Если хочется узнать меня как человека, мои взгляды, принципы и ценности, вам сюда. Без прогревов и воронок, только то, что действительно важно.
Технологичные и растущие компании от 20 до 300 человек: IT, product, digital, сервисные бизнесы, стартапы на стадии роста. Не мой профиль это производство, стройка и добыча, но отдельные задачи обсуждаемы.
Партнёр включается в работу компании регулярно, на части ставки: участвует в планёрках, решениях, конфликтах и отвечает за результат. Консультант приходит с проектом и уходит. Партнёр остаётся рядом на 3–12 месяцев.
Это структурированный разговор на 60–90 минут с собственником или CEO. По итогам я пришлю карту сильных сторон и рисков в людях и процессах с вариантами решений. Бесплатное, потому что это честная точка входа. Вы видите мой подход в деле, я вижу вашу задачу. Продолжать вместе или нет, решаете после.
Специализация это IT, ML и AI-инженеры, архитекторы, C-level и N-1 роли. Но подход «закрыть потребность, а не вакансию» работает для любых ключевых позиций в растущей компании.
Зависит от формата и объёма. После диагностического интервью я предлагаю конкретный формат работы с фиксированной стоимостью, без скрытых доплат.
Да, для этого и существует диагностическое интервью и экспресс-аудит за 2–4 недели. Не нужно сразу подписываться на длинный контракт.
Начните с бесплатного диагностического интервью. 60–90 минут разговора о вашей ситуации, после которого вы получите карту сильных сторон и рисков с вариантами решений. Без обязательств: карту можно взять и работать по ней самостоятельно.