Кому подходит
Компания чувствует, что что-то не работает: не тот найм, текучка, команда не тянет рост. Но непонятно, где именно сломалось. Или уже понятно, но нет ресурса внедрять самим.
Как это устроено
Начинаем с диагностики. Я смотрю на процессы, разговариваю с людьми, нахожу слепые зоны. Потом вместе расставляем приоритеты: что критично, что плановое, а что вообще трогать не надо. И дальше я сопровождаю внедрение. Не передаю отчёт и ухожу, а остаюсь рядом, пока не заработает.
Важный принцип: я не прихожу с готовыми решениями из учебника. Отправная точка всегда бизнес-задача. Если культура компании сложилась не так, как принято писать в книгах про HR, но всех устраивает, я это уважаю и работаю с тем, что есть.
Что можно сделать
- HR-аудит: интервью с командой и руководством, анализ процессов
- Приоритизация: карта изменений с обоснованием
- Сопровождение внедрения на протяжении проекта
- Опционально: найм внутреннего HR, который потом поддерживает всё выстроенное
Длительность
1–3 месяца, в сложных случаях до 6.
Результат
Работающая HR-система, собранная под конкретный бизнес. Не шаблонная, не избыточная.
Начните с бесплатного диагностического интервью
60–90 минут разговора о вашей ситуации, после которого вы получите карту сильных сторон и рисков с вариантами решений. Без обязательств.