Кому подходит
Компания с джуном или мидлом в HR, который перегружен, не знает с чего начать или хочет вырасти. Или в компании только что появился первый HR, и ему нужна поддержка опытного коллеги рядом.
Как это устроено
Работаю как ментор в течение 3 месяцев. Разбираем текущую ситуацию специалиста: что он уже делает, где теряется, что важно выстроить для компании. Дальше регулярные встречи, разбор реальных кейсов в моменте, помощь в построении процессов.
Я не читаю лекции про HR в теории. Мы решаем конкретные задачи, которые горят прямо сейчас.
Что можно сделать
- Диагностика текущей работы специалиста и приоритетов компании
- Построение процессов найма, онбординга, обратной связи
- Регулярные встречи (еженедельно или раз в 2 недели)
- Ревью решений и разбор сложных кейсов в реальном времени
- Финальная сессия: что выстроено, что поддерживать дальше
Длительность
3 месяца.
Результат
Специалист вырастает, процессы выстроены. Компания больше не зависит от внешней поддержки.
Начните с бесплатного диагностического интервью
60–90 минут разговора о вашей ситуации, после которого вы получите карту сильных сторон и рисков с вариантами решений. Без обязательств.